2002年，香港设立驻粤经贸办，梁百忍在此任上六年间见证了广东省从1978年的180亿GDP，到2007年超过3万亿。大陆的改革开放，港企既是先锋，也是主力，但近两年来，珠三角港企突然陷入空前困境，梁百忍透露，去年至今，保守估计港企关闭3000多家，而且“港企停产高峰期可能会在今年10月份”。
为何10万港企伴随改革开放走过近30年坦途，一朝却内外交困，粤港如何合作才有更美好的未来？就此香港驻粤经贸办主任梁百忍通过南方都市报问答进行了分析
困境还是机遇？
加工贸易为主的港企在改革开放前20多年畅行无阻，为何突遇困境？
梁：过去30年间，据省外经贸厅统计，进驻广东的港企9万多家，其中5万多家是工厂，生产型企业占相当大规模。改革开放史和港商在大陆投资的历史是同步的。三来一补，在那么简陋困难的条件下居然开花结果，其他港商看到门径是通的，就纷纷跑来，开厂越来越多，也有越来越多成功的例子。
港企遇到困境就是因为港商抱着“三来一补”不思进取，当今困境是三来一补的“原罪”，对此说法看法？
梁：其实很多港商已经从三来一补企业脱胎换骨了。他们投放先进设备，在海外购买高科技回来投资。广东很多港商，不再是低技术企业，很多比较有规模、管理健全的企业，其实还在扩大生产，因为订单多了。
大部分港企在近一年多时间内订单都在减少，为什么这些港企订单反而增多？
梁：许多海外订单，质量要求严格，不放心给小企业，宁愿贵一点，给大型企业。全面说来，中小港企的困境，却是大型港企的机遇。
大部分中小企业是市场的被动者———过去几十年，全国有用不完的劳动力，8亿农民，要多少给多少，劳动力资源非常丰富。可后来长三角，华东地区发展起来，武汉、南昌、天津等地也在发展，后来又振兴东北，全国都动起来，广东的劳动力资源就产生相对短缺。
其他市场分流了广东的劳动力，造成劳动力价格上涨，港企困境仅有这个因素吗？
梁：对企业来说，市场没发育完全，它不会跑到新领域里冒险。其实港商对大陆市场不是一开始就有把握，过去30年有过几次反复。到90年代，港商发现，如果要立足珠三角，应该大规模投放。所以90年代后的15年，才是港企在广东大规模投放的高峰期。廉价劳动力、土地、原材料是吸引企业的诱因。全国其他地区动起来，降低了广东的成本优势。
新兴市场加重港企困境
近一两年，全球涌现出巴西、印度、东南亚等新兴市场，它们的崛起对港企有何影响？
梁：当全球新开发国家一块动起来，原材料价格直线上涨，有些原材料去年提价超过50%.大企业有能力有手段对冲，但小企业不可能去买期货以减低风险，买卖都是现钱交易。收订单时没预计到原材料涨价，结果接一单，赔一个单的钱。
过去人民币是最稳定的货币，港企订单全用美元支付，所以美国市场出问题时，人民币相对美元升值20%，出口型港企亏本就很厉害了。
劳动力升值30%，货币升值20%，原材料升50%.在这些叠加因素施压下，几乎没有企业可以赚钱。成本上升不能转嫁给市场。在这种情况下，是继续接单生产，还是停工，港商很是两难。
“很多人低估了港企的困难”
港企困境，现在究竟到了何种地步？
梁：很多人低估了港企的困难。因为困难不是现在才开始，早在18个月前，加工贸易政策的改变刚刚启动，有港商说受不了。那时有人说，这么多年不升级转型，现在受不了活该。你必须升级换代，不能走回头路。
企业家不到万不得已，是不会停产的。所以我在惠州说，2007年中期到现在，倒了3000多家港企，这还是保守的数字。而且我认为，港企停产高峰期可能会在今年10月份、11月份出现，因为很多港企盯着西方今年的圣诞节这只“蛋”，如果能接到好的订单，就可以挺过去，否则只能停产。我说的停产，不是办完所有停产手续，只是单纯“停止生产”。
我当然不希望港企大量关门，好在国家已经出台有关措施，拯救困境中的港企，希望会有效果。
为何10万港企伴随改革开放走过近30年坦途，一朝却内外交困，粤港如何合作才有更美好的未来？就此香港驻粤经贸办主任梁百忍通过南方都市报问答进行了分析
困境还是机遇？
加工贸易为主的港企在改革开放前20多年畅行无阻，为何突遇困境？
梁：过去30年间，据省外经贸厅统计，进驻广东的港企9万多家，其中5万多家是工厂，生产型企业占相当大规模。改革开放史和港商在大陆投资的历史是同步的。三来一补，在那么简陋困难的条件下居然开花结果，其他港商看到门径是通的，就纷纷跑来，开厂越来越多，也有越来越多成功的例子。
港企遇到困境就是因为港商抱着“三来一补”不思进取，当今困境是三来一补的“原罪”，对此说法看法？
梁：其实很多港商已经从三来一补企业脱胎换骨了。他们投放先进设备，在海外购买高科技回来投资。广东很多港商，不再是低技术企业，很多比较有规模、管理健全的企业，其实还在扩大生产，因为订单多了。
大部分港企在近一年多时间内订单都在减少，为什么这些港企订单反而增多？
梁：许多海外订单，质量要求严格，不放心给小企业，宁愿贵一点，给大型企业。全面说来，中小港企的困境，却是大型港企的机遇。
大部分中小企业是市场的被动者———过去几十年，全国有用不完的劳动力，8亿农民，要多少给多少，劳动力资源非常丰富。可后来长三角，华东地区发展起来，武汉、南昌、天津等地也在发展，后来又振兴东北，全国都动起来，广东的劳动力资源就产生相对短缺。
其他市场分流了广东的劳动力，造成劳动力价格上涨，港企困境仅有这个因素吗？
梁：对企业来说，市场没发育完全，它不会跑到新领域里冒险。其实港商对大陆市场不是一开始就有把握，过去30年有过几次反复。到90年代，港商发现，如果要立足珠三角，应该大规模投放。所以90年代后的15年，才是港企在广东大规模投放的高峰期。廉价劳动力、土地、原材料是吸引企业的诱因。全国其他地区动起来，降低了广东的成本优势。
新兴市场加重港企困境
近一两年，全球涌现出巴西、印度、东南亚等新兴市场，它们的崛起对港企有何影响？
梁：当全球新开发国家一块动起来，原材料价格直线上涨，有些原材料去年提价超过50%.大企业有能力有手段对冲，但小企业不可能去买期货以减低风险，买卖都是现钱交易。收订单时没预计到原材料涨价，结果接一单，赔一个单的钱。
过去人民币是最稳定的货币，港企订单全用美元支付，所以美国市场出问题时，人民币相对美元升值20%，出口型港企亏本就很厉害了。
劳动力升值30%，货币升值20%，原材料升50%.在这些叠加因素施压下，几乎没有企业可以赚钱。成本上升不能转嫁给市场。在这种情况下，是继续接单生产，还是停工，港商很是两难。
“很多人低估了港企的困难”
港企困境，现在究竟到了何种地步？
梁：很多人低估了港企的困难。因为困难不是现在才开始，早在18个月前，加工贸易政策的改变刚刚启动，有港商说受不了。那时有人说，这么多年不升级转型，现在受不了活该。你必须升级换代，不能走回头路。
企业家不到万不得已，是不会停产的。所以我在惠州说，2007年中期到现在，倒了3000多家港企，这还是保守的数字。而且我认为，港企停产高峰期可能会在今年10月份、11月份出现，因为很多港企盯着西方今年的圣诞节这只“蛋”，如果能接到好的订单，就可以挺过去，否则只能停产。我说的停产，不是办完所有停产手续，只是单纯“停止生产”。
我当然不希望港企大量关门，好在国家已经出台有关措施，拯救困境中的港企，希望会有效果。
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