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服务会员、追求更远、更大、更有价值

普拉司网 2016-03-21 浏览 +订阅
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到今年三月,深圳市塑胶原料同业公会成立满九个月,在这短短的时间里,在首届理事会成员们的共同努力下,在广大会员企业的大力支持和积极参与下,在各地友会和社会各界的热情帮助下,公会的各项活动正积极有序地展开,会员数量已经发展到73家,平均每两月举办一次会员活动,三次组团参加国外塑胶展,并与国外同行展开了各种形式的交流活动。并且,基于行业创新,我们推动会员企业在金融服务滞仓原料的回收与销售中国塑料材料海外市场拓展等领域进行积极的探索与尝试。



在年初召开的浙商大会上,马云先告诉大家一个坏消息,2016年的经济形势很不好,而且会持久的不好。但也告诉了大家一个好消息,大家都不好过,有人比你更不好过。只是你是否可以先改变,先好起来?

打造健康的塑料行业生意链条、为会员企业提供优质高效的服务、推动深圳乃至全国塑胶产业的繁荣是我们成立深圳市塑胶原料同业公会的出发点,也是深圳市塑胶原料同业公会首届理事会的基公工作目标。



同时,当前中国经济进入“新常态“,各行各业经营环境已经发生了很大的变化,甚至是根公性的变化, “利他”取代“强我”, “定制化、个性化”取代“标准化、规模化”,因此,我们首届理事会也将在如下方面进行积极的探索与努力:


一、推动会员企业产品或服务市场更远、更大、更有价值

我们的会员企业主要以原料贸易、改性工程塑料生产、塑料助剂生产为主,如何扩大市场规模、获取更多有价值的客户,是大家非常关心的问题,一方面通过加强会员企业之间、同业友会间的交流、抱团开拓海外市场等方式以求立竿见影的效果,另一方面,我们力图通过互联网平台、金融创新等方式,推动会员企业在新的商业环境中升级转型、打造品牌、永续经营。


二、加强会员企业产品、服务与世界的连接

在去年的世界互联网大会上,马化腾提出了“连接,互联网时代第一生产力”的观点。确实,我们每个企业,其实是一个信息的孤岛,传统的业务时代,我们企业每天派业务人员出去找到客户,就可以锁定客户,因为客户的选择也不多。但在互联网时代,信息不对称的局面被打破,客户的选择面增加,个性化需求增加,对于我们原料供应企业来说,如何获取更多的用户和市场信息,如何与用户建立强连接,可能是目前我们多数塑料企业生存与发展的核心问题。


三、推动会员企业闲置资源的共享

在今年的两会上,小马哥又提出了“闲置就是浪费,使用但不购买“的观点。我们的会员企业多数是10多年的企业,有着不菲的资源和能量,如产能、资金、甚至地产资源等,部分处于闲置状态。如何推动会员企业激活、整合自身的闲置资源和能量,通过模式创新产生新的收益等?在理事会的推动下,目前我们部分会员已经通过成立合伙企业、同业并购、开展国际合作等方式先行先试。


四、通过资金的力量推动行业“供给侧改革”

无论是一个城市还是一个行业的繁荣,最关键的因素取决于金融的支持力度。全中国大大小小的改性塑料生产企业有6000多家,其中珠江三角洲地区有3000多家,深圳东莞有近2000家,目前这个行业处于恶性竞争状态,多数企业产品技术含量不高,同质化问题严重,客户靠欠款、靠回扣等非市场因素维持,且多数属于家庭作坊式经营,不知道如何和别人合作,宁愿倒闭也不愿意和别人合作。

搭乘国家“供给侧改革”的春风,同业公会希望通过引进一些金融、投资机构,通过先进的合作模式,推动强者愈强,中间部分作强作专,竞争力缺乏的企业向强者靠拢或变现离场,等等。

深圳是一个充满活力,富于创新和包容精神的城市,我们相信,在与社会各界和会员企业的热心支持和积极参与下,公会理事会会再接再厉,开拓进取,不断使同业公会工作迈向新的台阶,为粤港两地塑胶产业的发展与繁荣做出更大的贡献。



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